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【西超培训】西部超导公司开展精益生产管理培训

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为使精益生产思想在企业管理中落地生根，进一步提升各厂制造效能、降低制造成本、增加经营效益，充分调动和发挥员工在“十四五”新征程中的主力军作用，9月17日，公司特邀请老师开展精益生产管理培训，各部门管理层及业务骨干共五十余人参加。

公司党委委员、副总经理李少强为此次培训做开场致辞。

李总表示，理念变革是行动变革、目标变革的前提和基础，精益管理是超导公司高质量深度发展的必由之路，做好精益生产是公司实现另一个跨越的基础。

李总对参训学员提出学习要求：第一，要珍惜此次学习机会，做到有始有终；第二，要带着切实的问题去学习，并能通过此次培训找到突破点，学以致用；第三，要及时分享，善于互动。

老师通过前期对公司的调研走访，培训中以公司实际场景为例，从生产节拍到工艺线路分解，从生产计划编排到现场问题解决，从物流运输到仓储管理，不断发现问题，过程生动、引人深思。通过此次培训，参训员工夯实了理论思想，也认识到各自与精密、成本、交付、质量的密切关系。

精益，与每名员工息息相关；精益，需要“每日一小步”的毅力与恒心逐步突破。公司将以此次培训为出发点，以精益管理思路为指引，创新思维，精细管理，最终达到降本增效的目的。

撰稿/赵晗

编辑/王翌爽

校审/田思阳

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